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大家文化引領企業轉型升級
點擊次數:1359  更新時間:2019-09-11  【打印此頁】  【關閉
“大家文化”引領企業轉型升級
              趙軍
    中國華電集團有限公司望亭發電廠(以下簡稱“望電”)始建于1956年,是江蘇省內大型熱電聯產火電企業。近年來,“建設與自然和諧共生美麗電廠”成為企業追求的夢想,聚焦打造“熱電聯營、綠色低碳、創新和諧、行業一流能源企業”,逐步形成了自己獨特的“大家文化”,其內涵是實現“大家、大腕、大家庭”,即“爭當行業大家、爭當技術大腕、共建和諧大家庭”。  
    回顧望電文化基因演進的53年,由創業的火種生根發芽,發展到精神的傳承,再上升為文化的篇章,大致可分為四個階段:一是1956年至1979年,艱苦創業催生文化萌芽,造就了“敢為人先、艱苦奮斗、自力更生”的文化底色;二是1980年代到1990年代爭當行業管理創新的引領者,催生“勤奮、嚴細、求實、創新”的望電精神;三是2000年至2013年,電力改革帶來文化融合,形成了以華電旗幟為引領的“卓越和諧”文化雛形;四是2014年至今,高質量發展引領文化升華,形成以“大家、大腕、大家庭”為核心內涵的大家主張。
    望電“大家文化”建設的主要做法
    一、持之以恒抓好文化內涵提煉,傳承精神底色、明確轉型升級方向、構建共同愿景
    1、傳承精神底色,扎牢文化之根。“大家文化”中,“勤奮、嚴細、求實、創新”的企業精神(以下簡稱“16字精神”)就是全體望電人的文化底色。這一成型于80年代末,電力行業“南學望亭”背景之下的16字理念,承載了望電輝煌的過去,在職工心里烙下了深刻的印跡。在“大家文化”歷次更新中,我們堅持企業精神始終不變,并將之定位為望電的“文化之根”。
    2、明確管理主張,凝聚奮斗合力。堅持“文化是拿來用的,而不是放著看的”,通過持續更新文化核心理念內容,有效落實上級各項要求、順應內外部形勢需要、體現經營層、管理層及全體員工的治企方略。2019年,華電和華電江蘇公司都對其文化主張進行了更新,新增了“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風要求;與此同時,黨委班子將全面依法治企提到了新的高度,提出了更加精準的“兩管兩防”治企理念,即“制度管人、標準管事;防住管理風險、經營風險”。在2019年上半年的文化理念更新工作中,這些變化全部予以落實,從而以常態化的理念更新,去引導全體員工及時認清內外部形勢、及時領會上級精神、及時理解黨委治企主張,形成一致行動力。
    3、構建共同愿景,引領高質量發展。在2014年文化調研診斷中,有員工提出,原先“卓越和諧”文化里的企業愿景“一流企業、一流效益”太空洞,看不出望電的發展藍圖和希望所在。黨委十分重視這一建議,對企業愿景進行了重新設計,提出了“打造‘熱電聯營、綠色低碳、創新和諧、行業一流’能源企業”的新愿景,從而凝聚和激發全體員工的主人翁精神,為實現企業的共同目標而努力。
    二、持之以恒抓好文化建設機制保障,堅持主要領導總負責、層層壓實任務、實現常態管理
    1、堅持一把手領導,建立文化及戰略規劃編制領導小組。從2000年起就建立了以“一把手”為組長的常設機構——文化及戰略規劃編制領導小組,依托于戰略規劃的編制,緊扣企業使命、愿景和現實環境的需要,深刻把握企業歷史現狀與未來發展要求,持續更新和制定具有企業獨特優勢、適應市場經濟發展規律、符合現代企業管理方向、具有鮮明時代特征的企業發展路徑。“大家文化”就是按照這一思路,從2013年開始,結合十二五、十三五規劃的編制,通過自上而下、自下而上的建設、完善而成型。
    2、堅持責任制到人,實現文化建設人人有責、人人抓落實。每年年初,黨委建立企業文化建設工作要點和任務清單,并將每一項任務全部納入給部門的年度績效和中層干部績效考核清單中,一季度考評一次。各部門半年度和年度工作總結中,企業文化建設和部門子文化建設必須單設總結。
    3、堅持常態化管理,實現文化管理、宣貫、執行落到位。企業文化及戰略規劃編制領導小組每半年開一次專題會議,對文化及戰略規劃協同研究。除了季度文化建設專項大檢查外,月度工作一并納入月度黨建工作會議這個平臺予以日常管理,部署重點任務、開展月度評價、實施績效考核。注重將文化可視化工程的建設,作為企業文化常態化宣貫的重要陣地,建成了職工文體中心、團青活動室、黨支部學習室、60年芳華陳列館、電子科技書屋、安全、廉潔等文化長廊等文化設施。注重運用閉路電視、企業系列宣傳片、電子宣傳屏、IE網絡、《望電之窗》雜志、微信、QQ討論群、微博、“望電大家”微信公眾號等文化載體,提供符合社會主義核心價值觀的、積極健康有益的文化產品,擴大企業文化建設的有效覆蓋面。
    三、持之以恒推動轉型升級,堅持文化引領發展、文化提升管理、文化激活創新
     1、堅持文化引領發展,品牌戰略推動新發展。2012年起,望電在全面啟動向無錫供熱一期工程時,就全面提出了“望電供熱精智美江南”的品牌計劃,通過建立覆蓋企業愿景、發展路徑、落地措施等全方位規劃方案,總體設計、定位和傳播“幸福美麗新望電”綠色、低碳、智能的嶄新形象。2018年以來,通過在中國電力報、中國電業、江蘇能源、蘇州日報等重要媒體持續刊發《城市與企業的“雙贏”:跨區域替代小熱電集中供熱》“社會責任故事”,開展“職工親屬員工日走進望電”等活動,持續做強“大機組集中供熱”優勢和品牌故事推介,讓政府和群眾真真切切地看到望電綠色低碳的生產方式,深刻理解“大機組集中供熱”的環保優勢,從而在內心深處形成對望電發展的價值認同。品牌的持續推介,有效轉變了望電在地方和社會大眾眼里的“第一印象”。“智慧電廠”、“江蘇能效標桿電廠”、“66萬標桿機組”等一批企業綠色名片通過廣而告之,成為展示新望電最可親的“特質標簽”,企業的發展也與地方重大民生工程有效掛鉤,進入了嶄新的發展境界。
    2、堅持文化提升管理,樣板示范實現提質增效。持續開展安全生產、經營管理、依法治企、黨風廉政、支部建設等各個管理領域的子文化建設,建立起文化提升管理的有效途徑。形成了以“從嚴、落細、抓實”為核心的安全子文化;以“心正、身正、氣正”為核心的黨風廉政子文化;以“兩定兩抓”為核心的經營子文化等。高度重視精益化、標準化、信息化等先進管理模式的應用、總結和創新,作為國內首批標準化示范企業,通過多年的努力,形成了一批如“6V管理”“建產營一體化管理打造標桿機組”“211人才培養體系”等省部級管理創新成果,在業內得以推廣。近年來,針對依法治國的總體要求,將管理理念更新為“兩管兩防、創建一流”,在持續多年開展三標一體化管理的基礎之上,創新推行“兩管兩防”風險防控體系建設,即“聚焦人、財、物,制度管人、標準管事,防范經營風險和管理風險”,以“三重一大”事項為防控對象,編寫了《兩管兩防風險防控手冊》,在業務全流程和所有崗位都建立了風險防控表和標準化操作指南,建立了動態化更新的“禁止項一覽表”和監督考評細則,實現了做人做事治企有依據、有底線、有紅線。
    3、堅持文化激活創新,頭雁效應培育創新梯隊。大力弘揚“求新求進 更強更優”的創新理念,從2016年起,將企業原有的職工創新創效、科技攻關、重點技改項目等多個層次、各個領域的創新項目體系進行整合,每年年底舉辦一個“年度創新成果發布會”,各個部門、重點團隊都要上臺予以展示和發布,通過這樣一種形式,各部門緊緊抓牢企業工作的重點和難點,努力建成創新標桿,從而使創新真正融入企業日常生產經營管理全過程、真正植入每一位望電職工的大腦和靈魂,真正體現在企業價值創造的全過程。通過3年的實踐,全廠共有121個職工創新創效成果在持續地進行實踐創新,形成了“人人創品牌,我要當標桿”的良性態勢,讓望電每一位員工都成為企業創新的參與者,構建起體系完備的技術人才培養和獎勵“梯隊機制”。創新建立“技術帶頭人”和“技能帶頭人”兩支隊伍,每一位帶頭人都有一個團隊,每年都有明確的創新攻堅課題,根據創新業績領取創新津貼。通過“帶頭人”團隊的孵化與激勵,近年來,創新人才數量和業績顯著提升,有32位職工因為創新成就,被華電、蘇州市和相城區聘為高技術人才,享受專項津貼;已有18項成果獲得技術專利。
    四、持之以恒抓好宣講宣貫,唱響“家”之好事、樹立“家”之楷模、培育“家”之親情
     1、唱響“大家”好事,凝練創業精氣神。望電已連續20年開展“望電好事”評選這一工作,通過聚焦企業愿景和治企主張,在廠部、部門和班組三個層面開展年度“十大好事”。在評選過程中,先由大家推選“好事名錄”,再由三個層面逐級推選,最終形成三個層面“好事”的候選名單,逐級召開專題座談會并進行海選投票,最終按照票數確定三個層面的“好事”,再將每一件“好事”的功臣名字寫上去,在網站上公示,頒發獎狀。經過這樣一個過程,干成“好事”的員工主人翁榮譽感明顯提升,全體員工通過共同參與“好事”評選,也對企業年度成就和文化核心主張有了更加深刻的認識,文化的價值認同感得到了迅速提升。
    2、樹立“大腕”之楷模,倡導核心價值觀。“望電好人”每兩年評選一次,在評選的過程中,對于獎項設置注重“大家文化”管理理念和企業精神的表達,如2018年,我們在傳統設立的敬業奉獻楷模、誠實守信楷模等10個獎項基礎上,考慮到全面打造“望電檢修鐵軍”品牌的需要,新增“鐵軍精神代言人”這個獎項,經過民主推薦、網絡投票、綜合考評和結果公示四個環節評選,最終確定了“蘇州時代工匠”顧文華為最終人選。讓這樣一位初中文化背景、工作40余年的優秀員工作為代言人,使職工深受鼓舞,大家“爭當業內大腕、爭當企業形象代言人”的爭先意識得到了進一步激發。20年來,多名員工相繼被華電和地方政府評為道德好人和勞動模范,有華電道德模范邢培芳,有見義勇為英雄、“蘇州市百佳文明職工”祝林輝。望電“華電藍志愿團義務獻血隊”累計為蘇州血庫獻血超30萬毫升,隊員李慶偉同志在2018年成功完成骨髓捐獻,他們都用實際行動彰顯了“崇德向善”的“大家風范”,唱響望電的“家國情懷”。
     3、培育“大家庭”親情,永續家和萬事興。“共建大家庭”是“大家文化”的基礎和凝聚力所在,建好這個“大家庭”,營造好親情是文化認同的關鍵所在。針對不同員工的需求特點,建立了“多層次、全覆蓋、有特色”的親情服務體系。對于青年員工,重點圍繞“關愛成長”做好文章,從量身定制個人職業生涯發展規劃到制定個性化培訓方案,從積極開展團內活動到組織青年聯誼,關乎成長的每個方方面面都給予了細心呵護。對于女員工,重點圍繞“四期保護”做好文章,通過嚴格執行國家相關制度到建立獨特的女性關愛機制,定期開展女性知識講座到不定期開設瑜伽等健康講堂,女員工的幸福追求得到了多層次滿足。對于困難員工,重點圍繞“傳遞溫暖”做好文章,從逢年過節的上門慰問到大病醫療的特殊資助,廠部的統一部署到員工的結對幫扶,在組織溫暖的相互傳遞中完成了親情的編織。對于員工的普遍需求,重點圍繞“健康風尚——五個家園系列活動”做好文章,從兩年一度的員工運動會和文化藝術節,到不定期開展各類主題性文體類活動,有效帶動了員工熱愛生活、追求美好的向上風尚。
       (該文為望亭發電廠總經理趙軍在2019年8月28日召開的江蘇省企業文化示范單位(望亭發電廠)現場會上所作的主題演講,刊登時有刪減)


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